Ayudamos a gerentes y directores a tomar mejores decisiones y resolver desafíos de sus equipos. Combinamos la reflexión crítica con la práctica para identificar patrones que afectan el desempeño, ajustar conductas y convertir lo aprendido en estrategias aplicables al día a día.
Llegaron nuevos líderes, hubo una fusión o cambió la estructura, y hay que acordar roles rápido.
Buscamos roles y acuerdos claros
La dirección cambió, pero el equipo todavía prioriza y decide como antes.
Buscamos prioridades compartidas
Cada área cumple su parte y los problemas quedan en el medio.
Buscamos colaboración entre áreas
Se analiza mucho, se decide poco y los compromisos no se cumplen.
Buscamos compromisos que se cumplan
Nos reunimos con el líder para entender la situación y definir qué conductas quiere ver en su equipo.
Medimos la línea base con un pulso de 10 preguntas y elegimos el indicador de negocio que se quiere mover. Con eso diseñamos formato, sede y agenda.
De 6 a 8 horas, en la Brigada de Liderazgo o en el Outdoor Training. Dos socios senior observan al equipo con una guía estructurada.
Al cierre analizamos lo que pasó, y cada persona y el equipo asumen compromisos concretos para el trabajo.
A los 30 días revisamos cómo se aplican las conductas, con una mini-encuesta a los colaboradores. A los 60, el porcentaje de compromisos cumplidos.
A los 90 comparamos con la línea base y el líder recibe un informe de cierre.
La medición sigue los cuatro niveles del modelo Kirkpatrick: reacción, aprendizaje, conducta y resultados
Usamos retos prácticos para observar cómo el equipo se comunica, reparte responsabilidades y toma decisiones bajo presión.
El equipo trabaja como la brigada de un restaurante y se ponen a prueba los estilos de liderazgo, la comunicación efectiva y la orientación a resultados. Cada momento de la cocina tiene su equivalente en la oficina.
Cocina participativa / 6 a 8 horas / 10 a 12 personas
| Roles en la cadena de servicioClaridad de roles | Cada persona sabe qué entrega, a quién y cuándo |
| «¡Oído!»: confirmar y avisar riesgosComunicación efectiva | Confirmar acuerdos y alertar problemas a tiempo |
| Mise en placePlanificación y prioridades | Preparar recursos antes de ejecutar |
| Control de calidad antes del paseEstándares y resultados | Revisar el trabajo antes de entregarlo |
| La hora puntaManejo de la presión | Decidir con calma frente a plazos ajustados |
| Mejoras al menúCreatividad e innovación | Proponer mejoras concretas a los procesos |
| El cliente insatisfechoOrientación al cliente | Asumir compromisos medibles |
El equipo enfrenta dinámicas diseñadas para activar la colaboración, la toma de decisiones y el liderazgo compartido. Cada reto muestra una conducta de liderazgo que luego analizamos con el equipo.
Al aire libre / 6 a 8 horas / 10 a 18 personas
Planificar y ejecutar con recursos limitados y poco tiempo.
Entrena planificación y uso de recursos
Avanzar con información incompleta y pistas que hay que compartir.
Entrena toma de decisiones
Retos que solo se logran apoyándose en los demás.
Entrena confianza y seguridad psicológica
Metas que solo se alcanzan si los subequipos colaboran.
Entrena colaboración entre áreas
Un proceso de desarrollo, no un evento de un día.
En un meta-análisis de 225 estudios universitarios, el aprendizaje activo subió las notas en 0,47 desviaciones estándar. Con clases expositivas, reprobar fue 1,5 veces más probable.
Freeman et al. (2014), PNASLas hormonas que se liberan en experiencias intensas fortalecen la consolidación del recuerdo.
McGaugh (2004), Annual Review of NeuroscienceRecuperar y usar lo aprendido deja mejor retención a largo plazo que volver a estudiarlo.
Roediger y Karpicke (2006), Psychological ScienceDistribuir la práctica en el tiempo mejora la retención. En el estudio de Goldsmith y Morgan, con más de 86.000 encuestas, los líderes que hicieron seguimiento fueron percibidos como más efectivos.
Cepeda et al. (2006), Psychological Bulletin; Goldsmith y Morgan (2004)Y se adaptan al número de participantes, la duración, la locación y el presupuesto.
Socio Director / Consultor Senior
Más de 20 años liderando equipos de recursos humanos en países de la Comunidad Andina. Fue Sr. HR Business Partner de Colgate-Palmolive y miembro del Comité de Gerencia.
Especialidades: diseño organizacional, gestión del cambio, People Analytics e IA, desarrollo de talento y compensaciones.
Perfil en LinkedIn
Socia Directora / Consultora Senior
Coach y consultora en gestión del talento y transformación cultural, con más de 15 años de experiencia en entidades públicas y privadas. Docente de posgrado en ESAN.
Especialidades: habilidades blandas, desarrollo de equipos y gestión del cambio.
Perfil en LinkedInUn team building busca integración y un buen momento, y suele terminar con la foto grupal. Nosotros trabajamos conductas concretas del equipo y medimos si cambian después del taller.
La Brigada de Liderazgo funciona mejor con 10 a 12 personas y el Outdoor Training con 10 a 18. Si su equipo es más grande, lo conversamos y adaptamos el taller.
Definimos la sede con usted. Trabajamos con talleres de cocina y proveedores aliados, y podemos encargarnos del transporte, el catering, la fotografía y el video, y los kits de recuerdo. Usted tiene un solo interlocutor para todo el evento.
Cotizamos según el taller y el número de participantes. Sede, cocina, transporte y catering se presupuestan aparte, para que vea cada costo por separado.
